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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 某種零件的加工批量n=4，順序經(jīng)過(guò)五道工序（設(shè)備）加工，其單件工序的時(shí)間分別為t1=4（分/件），t2=6（分/件），t3=5（分/件），t4=10（分/件），t5=3（分/件），則一批零件在三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期分別是多少？

    企業(yè)管理概念模擬試卷一

    卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時(shí)間： 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    某種零件的加工批量n=4，順序經(jīng)過(guò)五道工序（設(shè)備）加工，其單件工序的時(shí)間分別為t1=4（分/件），t2=6（分/件），t3=5（分/件），t4=10（分/件），t5=3（分/件），則一批零件在三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期分別是多少？


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    企業(yè)的生產(chǎn)部門無(wú)論多么具有生產(chǎn)性，如果營(yíng)銷部門沒(méi)有預(yù)測(cè)到顧客需求的變化，以及沒(méi)有能夠與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績(jī)效就會(huì)受到損害。這說(shuō)明了：（）

    • A、職能分工對(duì)企業(yè)有弊無(wú)利。
    • B、分工與協(xié)作是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作中必須同時(shí)考慮的兩個(gè)問(wèn)題。
    • C、效率的取得必須帶來(lái)效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
    • D、職能分工可以促進(jìn)組織效率的提高，但毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)損害組織的創(chuàng)新性。

    有些從某一職位上退下來(lái)的人常常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去曾經(jīng)擁有的職權(quán)是一種：（）

    • A、參謀職權(quán)。
    • B、個(gè)人影響權(quán)。
    • C、制度權(quán)。
    • D、當(dāng)時(shí)就不具影響力的職權(quán)。

    在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”：（）

    • A、那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。
    • B、組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。
    • C、以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。
    • D、無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素?！?/li>

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